艾丙联合购物试营业的第三天，从一开门人流就开始爆满，这种状态一直到持续到晚上打烊。很多货几次断货，郭琳琳不得不紧急调度供货商临时送货。

　　郭琳琳如释重负。她在这一天过程中给郭阳打了三次电话，每次声音中的兴奋之色都溢于言表。

　　这其实早就在郭阳的意料之中。

　　C市在北方省是一个中等规模城市，经济处在前列。本市至今大型的专门超市实际上并不多，多数都是国有卖场比如人民商场的附属超市，像艾丙联合购物这种走大众路线的平民超市暂时还属于凤毛麟角。

　　这就意味着艾丙超市具有很大的市场空间。这也是郭阳有信心半年内在全市开设5-8家连锁门店的关键所在。有了总店的成功经验，后续门店的经营其实就是批量复制没有太大的技术含量。

　　而连锁经营之后，艾丙联合会在最短的时间内占领本市大众市场，然后向周边地区进行辐射。而于此而来的统一配送和集中智能仓储管理，就又为郭阳设立物流公司打下基础。

　　而连锁实体门店、智能仓储、物流配送这一整套行业体系的构建起来，都是在为郭阳进军电子商务做铺垫。

　　艾丙联合购物良性经营，艾丙商贸公司就拥有了自己的资金链条。而再通过银行融资抵押贷款，连锁门店的开设完全可以实现资金自筹。

　　实际上，作为连锁超市业务的补充，郭阳还有更大的野心，他正在谋划设立艾丙文化公司，涉足图书连锁市场。而连锁图书业务完全可以依托于艾丙商贸构建起来的连锁市场网络、仓储体系以及物流架构，做大做强。

　　艾丙文化公司在郭琳琳的操作下正在走工商注册程序，艾丙书屋总店的位置郭阳也基本确定，之所以迟迟没有转化为现实行动，资金上的考虑是一方面，主要还是因为没有可用之人。

　　艾丙文化这一块，要有人来替他牵头运作。

　　郭阳这盘棋铺的格局很大，他不可能在某一个局部节点上投入太大精力。所以这一段时间他一直在斟酌人选。

　　郭阳终于明白，为什么很多民营企业慢慢都演变成体制落后的家族企业，就是因为人的问题。掌舵者本人精力有限，外人又信不过，所以就把七大姑八大姨都给吸纳进来，久而久之，企业就变成了积重难返的家族企业。

　　家族企业的弊端毋庸讳言。郭阳从一开始就没有打算要把自己的企业搞成“姓郭的公司”，职业经理人管理才是最可靠的。至于妹妹郭琳琳的介入，算是一个不可复制的特例。

　　早上在赶去报社上班的路上，郭阳渐渐拿定了主意。先培养艾丙联合商贸的管理团队，然后再从中选拔出优秀人才，作为职业经理人充实到自己规划中的各大产业板块中去。

　　艾丙联合商贸公司包括郭琳琳

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